فارس كرامة

في الاقتصاد الأردني، هناك مؤسسات لا تقاس أهميتها بحجمها فقط، بل بما تمثله للدولة والاقتصاد الوطني، وشركة البوتاس العربية واحدة من أبرز هذه المؤسسات، شركة تحمل في مواردها الطبيعية قيمة وطنية، وفي صادراتها حضورا أردنيا على خارطة الأسواق العالمية، وفي نتائجها المالية مؤشرا مهما على قدرة الصناعة الأردنية على المنافسة، وخلف هذا المسار المتصاعد، يبرز الدينامو وعراب الإنجاز من خلف الكواليس الدكتور معن النسور، الذي يقود الشركة منذ عام 2019، واضعا خبرته الاقتصادية والإدارية في خدمة واحدة من أهم الشركات الوطنية.

معن النسور ليس ابن البوتاس فقط منذ توليه منصب الرئيس التنفيذي، فهو عرف الشركة من الداخل قبل أن يقود إدارتها، إذ كان عضوا في مجلس إدارتها بين عامي 2013 و2017، ورئيسا للجنة التدقيق وإدارة المخاطر، وعضوا في اللجنة المالية والإدارية، ثم عاد إليها مستشارا أول لتطوير الأعمال والاستراتيجيات، قبل أن يتولى رئاسة إدارتها التنفيذية، وهي خبرة متراكمة منحته فهما عميقا لطبيعة الشركة، وتحدياتها، وفرص نموها.

ومنذ توليه المسؤولية، بدا واضحا أن النسور يتعامل مع البوتاس العربية باعتبارها أكثر من شركة تعدين وإنتاج، بل مؤسسة وطنية قادرة على أن تكون محركا للاقتصاد، ورافعة للصادرات، ومصدرا للعملة الأجنبية، ومنصة لصناعة أردنية قادرة على المنافسة عالميا، ولذلك جاءت خطته قائمة على التوسع، وتنويع الأسواق، وتعظيم القيمة المضافة، وتطوير المنتجات، ورفع كفاءة الإنتاج والتسويق والعمليات اللوجستية.

الأرقام هنا تتحدث بصوت عال، ففي عام 2025 حققت الشركة أرباحا صافية بلغت نحو 173 مليون دينار، وأقرت توزيع حوالي 100 مليون دينار أرباحا نقدية على المساهمين، فيما سجل الإنتاج رقما قياسيا وصل إلى نحو 2.9 مليون طن، بنمو بلغ 19% مقارنة بعام 2018، وارتفع عدد أصناف البوتاس عالية الجودة من ثلاثة أصناف إلى تسعة أصناف، وهي مؤشرات تعكس تطورا في القدرة الإنتاجية، وفي تنويع المنتجات، وفي الوصول إلى أسواق ذات قيمة أعلى.

ولم تتوقف القصة عند الإنتاج، فقد بلغت مبيعات الشركة نحو 2.88 مليون طن، فيما سجلت إيرادات المبيعات نموا سنويا مركبا بنسبة 6.3% منذ عام 2018، وارتفع متوسط سعر بيع الطن بنسبة 30%، وهي نتائج تؤكد أن المعادلة لم تعد تقوم فقط على زيادة الكميات، بل على رفع القيمة الاقتصادية للمنتج الأردني، وتحسين موقعه في الأسواق العالمية.

الدكتور معن النسور يدرك أن قوة البوتاس العربية لا تكمن فقط في البحر الميت وما يحتويه من ثروات، وإنما في قدرة الإدارة على تحويل هذه الثروة إلى قيمة مضافة، ولذلك دفعت الشركة باتجاه الصناعات التحويلية، وتطوير الأسمدة المتخصصة، ورفع عدد المنتجات، والدخول في شراكات عالمية، لتتحول الثروة الطبيعية إلى سلسلة متكاملة من الإنتاج والتصنيع والتسويق والتصدير.

وفي الأسواق العالمية، لم يكن الحضور الأردني مجرد بيع منتج، بل بناء شبكة أوسع من العلاقات والشراكات، فقد عززت الشركة حضورها في آسيا وأوروبا والأمريكيتين، وركزت على أسواق شرق وجنوب شرق آسيا، وحققت تقدما في السوق الأوروبي من خلال تطوير منتجات متخصصة، وإنشاء ذراع تجارية في سويسرا، إلى جانب شراكات استراتيجية مع شركات عالمية، من بينها مجموعة يارا، وهو ما يعكس توجها نحو تثبيت البوتاس العربية كلاعب عالمي في صناعة الأسمدة.

حتى في أصعب الظروف، كان الاختبار الحقيقي للإدارة، فالتقلبات الجيوسياسية، وارتفاع كلف الطاقة، واضطرابات سلاسل الإمداد، والتحديات التي شهدتها طرق الشحن العالمية، وخصوصا البحر الأحمر، فرضت على الشركة البحث عن حلول أكثر مرونة، وهنا ظهرت أهمية الإدارة التي لا تنتظر الظروف، بل تتعامل معها، من خلال تطوير منظومة التخزين والشحن والتوزيع، وإنشاء مراكز تخزين إقليمية، وتحسين كفاءة التصدير عبر ميناء العقبة.

أما القادم، فيبدو أكبر من مجرد استمرار للنجاح، فالشركة تمضي في خطة توسعية ضخمة تتجاوز استثماراتها الرأسمالية 3.4 مليار دولار خلال السنوات المقبلة، وفي مقدمتها مشروع التوسع الجنوبي، الذي يعد الأكبر في تاريخ الشركة وعلى مستوى المملكة، ويهدف إلى رفع الطاقة الإنتاجية إلى نحو 3.7 ملايين طن سنويا، باستثمار يقدر بنحو 1.1 مليار دولار، مع توقع إنجازه بنهاية عام 2029.

وهنا لا يمكن فصل قصة البوتاس عن رؤية معن النسور الإدارية، فالرجل القادم من خلفية تجمع بين الهندسة، والإدارة، والاقتصاد السياسي، والسياسات العامة، مر على مواقع حساسة في الدولة، من المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي وصندوق استثمار أموال الضمان، إلى مجلس الاستثمار الأردني، ووزارة التخطيط، وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي، وهي تجارب منحته قدرة على النظر إلى المؤسسة من زاوية أوسع من الحسابات اليومية، وربط الإدارة بالاقتصاد الوطني.

ولأن نجاح الشركات الوطنية لا يقاس فقط بما تحققه في دفاترها، فإن البوتاس العربية وشركاتها التابعة والحليفة أسهمت بأكثر من 1.37 مليار دولار في احتياطي العملات الأجنبية للمملكة، فيما تجاوزت مساهمات الشركة في المسؤولية المجتمعية 43 مليون دينار خلال السنوات الخمس الماضية، إلى جانب تخصيص 30 مليون دينار على مدى ثلاث سنوات لدعم قطاعي التعليم والصحة، وهو جانب آخر من الحكاية يؤكد أن نجاح المؤسسة يمكن أن يتحول إلى أثر مباشر في المجتمع.

معن النسور اليوم يقف في موقع الرجل الذي يقود واحدة من أهم قصص النجاح الصناعية والاقتصادية الأردنية، وبين أرقام الإنتاج والمبيعات، والتوسع في الأسواق، والمشاريع الكبرى، والشراكات الدولية، هناك فلسفة واضحة، أن الثروة الوطنية لا يكفي أن نستخرجها، بل يجب أن نعرف كيف نصنع منها قيمة، وكيف نحولها إلى صادرات وفرص واستثمارات، وكيف نجعل المنتج الأردني حاضرا في الأسواق العالمية.

معن النسور، اقتصادي وإداري عرف كيف يضع خبرته في المكان الذي يمكن أن تصنع فيه فارقا، وفي البوتاس العربية تبدو الحكاية أكبر من رئيس تنفيذي ونتائج مالية، إنها قصة إدارة آمنت أن ما تحت الأرض يمكن أن يصنع قوة فوقها، وأن البوتاس الأردني قادر، بالإدارة والتخطيط والاستثمار، أن يكون واحدا من أهم عناوين النجاح الاقتصادي الأردني.